概览

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项目是 APEC 进程的重要组成部分。项目帮助将经济领导人和部长的政策方向转化为行动，为亚太地区民众创造切实利益。APEC 每年资助100多个项目。

APEC 秘书处每年管理两个项目资助批次。APEC 项目由多个项目资助账户中的一个提供资金，并根据既定的资格和评分标准竞争遴选。每一种 APEC 项目资金来源均分配给指定的 APEC 机制，由其负责资格审查及评分。这些机制称为负责的 APEC 机制（RAF）。最终资助决定由预算与管理委员会作出；规模较大的项目则由 APEC 高官决定。秘书处提供改善项目质量的专业建议，并协助成员实施项目。

项目通常包括能力建设研讨会、专题讨论会、出版物和研究，面向所有21个 APEC 成员经济体开放参与。除与成员经济体的公共及政府部门机构合作外，也鼓励外部利益相关方参与。

APEC 的所有项目政策及流程均载于 APEC 项目指南.

项目概念说明、项目建议书、监测报告及结项报告模板会定期审查更新。请务必使用现行版本的模板。这些模板可在以下工具包中获取：项目负责人（PO）工具包，也可在《APEC 项目指南》中找到。

个人数据的管理、处理和保护对 APEC 项目十分重要。项目负责人（PO）应阅读《APEC 项目指南》中的《APEC 隐私政策》（附录 L）及隐私章节（第3-31节）。项目负责人应阅读概念说明、项目建议书及自筹资金项目建议书封面中的声明，并确保理解项目报告和 APEC 出版物中涉及个人数据的义务（指南第8-52节）。

APEC 项目的重点和主题

多数 APEC 项目着重于成员之间知识及技能转移和能力建设，使各成员经济体更加接近《APEC 布特拉加亚愿景2040》的目标，具体通过：

  • 促进贸易与投资；
  • 鼓励创新与数字化；以及
  • 实现强劲、平衡、安全、可持续和包容性增长。

项目实施

APEC 项目依据《APEC 项目指南》，在全部21个成员经济体开展管理及实施工作。该指南及其中的程序持续修订，以改进项目规划和实施。如对所使用的版本是否为最新版本有任何疑问，请随时联系秘书处。

所有 APEC 项目的实施期均为18—21个月，无论项目是在当年的第一批还是第二批获选。例如，在2022年第一批项目中获选的项目，应争取于2023年12月31日前完成；在2022年第二批项目中获选的项目，应争取于2024年6月30日前完成。

任何项目的实际启动日期仍取决于秘书处质量评估取得满意结果，以及预算与管理委员会最终批准项目的日期。项目负责人应在项目时间安排中考虑这些因素。

APEC 鼓励本地区私营部门、大学和政府参与项目。通常，项目实施的建议书征集或招标公告会刊登在 APEC 网站上。现行征集或招标公告（如有）列于 此处查阅. 

项目管理责任由项目负责人承担，包括确保遵守资助指南和项目里程碑。项目负责人可根据项目复杂程度组建指导委员会。指导委员会或项目负责人必须确定项目细节，包括活动时间和地点、参与人员及任何合同安排。

项目监测

项目负责人应定期向相关 APEC 项目主任和项目专员通报实施进展，至少每两个月一次。

所有 APEC 资助项目均须提交年度监测报告接受正式监测，以确保项目按照建议书中的时间、预算及方法推进。

秘书处向预算与管理委员会报告未满足监测报告要求的项目。未提交监测报告的项目负责人，在补齐全部逾期报告前，不得提交新的概念说明或项目建议书。相关机制及预算与管理委员会也可采取措施，管理未按时间安排或预期实施的项目。

项目结项

项目负责人应提前规划，确保项目实施的所有事项，包括全部项目资金的支付，均在项目完成日期（PCD）前完成。项目负责人可通过以下平台中的 APEC 项目设计变更及延期表，提交项目延期申请： APEC 项目管理系统, ，但申请须经秘书处批准，并应尽一切努力，审慎确保项目在 PCD 前全部完成。

项目负责人必须在项目完成后两个月内，经项目主任向秘书处提交结项报告。 秘书处将审查结项报告，必要时可请项目负责人进一步澄清。秘书处认定结项报告符合要求后，项目主任将在有关机制内传阅，征求意见并最终定稿。

秘书处向预算与管理委员会报告未满足结项报告要求的项目。经高官会（SOM）授权，委员会将禁止未提交结项报告的机制提出新的概念说明或项目建议书，直至所有逾期报告提交。

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